–Al cierre del año, ¿qué lectura hace del momento que atraviesa Canarias desde una perspectiva estratégica?
–Canarias ha vivido durante años condicionada por la urgencia. Atender lo inmediato ha sido una prioridad comprensible, pero claramente insuficiente. El presente sigue marcado por una alta intensidad en la gestión diaria, aunque al mismo tiempo se abren oportunidades relevantes para ordenar prioridades y sentar los cimientos del futuro. El verdadero desafío no reside únicamente en responder a las necesidades del corto plazo, sino en hacerlo sin perder de vista el modelo de desarrollo que el archipiélago debe consolidar en los próximos años. En ese contexto, Cumbre 8 ha encontrado su lugar natural acompañando procesos completos, desde la planificación hasta la ejecución, con una clara conciencia de responsabilidad pública. Planificar no es elaborar documentos, sino alinear personas, tiempos y decisiones para que los proyectos se materialicen en el territorio y generen un impacto real en la vida de los canarios. Precisamente en ese equilibrio entre gestión y visión es donde hemos centrado nuestros esfuerzos, ayudando a las instituciones a levantar la mirada sin perder el pulso del presente.
–Cumbre 8 nació con una vocación muy definida: hacer consultoría estratégica desde Canarias. ¿Hoy esa apuesta está consolidada? ¿Qué balance hace al finalizar el año?
–Hoy esa apuesta está demostrada, para nosotros el balance es claramente positivo. Durante mucho tiempo parecía que el conocimiento estratégico tenía que venir de fuera y este año ha confirmado que no es así. Hay algo que no se aprende en ningún manual: el conocimiento real del territorio. Cuando hablamos de ‘pensar canario’, no nos referimos a una cuestión identitaria en sentido estricto, sino de una forma de trabajar basada en comprender los tiempos, las dinámicas institucionales y la realidad social del entorno en el que se interviene. El conocimiento absoluto del contexto resulta imprescindible para diseñar soluciones mejor ajustadas, más realistas y, en consecuencia, más eficaces en su aplicación. Este enfoque no es exclusivo para Canarias: es una metodología que aplicamos en todos los territorios en los que trabajamos.
–Uno de los hitos del año ha sido el diseño de Retorna. ¿Qué supone este proyecto para ustedes?
–Si, Retorna representa, sin duda, uno de los hitos más relevantes del año y un motivo de profundo orgullo. Un fondo de gestión diseñado para canalizar de manera directa una parte de los ingresos turísticos hacia proyectos estratégicos de interés insular, un instrumento que vincula la actividad turística con el bienestar de la ciudadanía. No es una tasa, es un modelo de gestión finalista, concebido desde la planificación estratégica, que orienta los recursos a actuaciones concretas en ámbitos prioritarios como el agua, la energía, la movilidad y el talento. Los fondos mantienen en todo momento un destino definido, lo que garantiza su aplicación efectiva y su trazabilidad. Un supuesto que hemos elaborado a partir de las visitas registradas en 2024 prevé dotar a este fondo de gestión con 3.28 M de euros durante 2026. Retorna constituye un proyecto pionero con capacidad de ser replicado en otros territorios del archipiélago que compartan la voluntad de avanzar hacia un modelo turístico más equilibrado y alineado con las necesidades reales de la sociedad.
–En su discurso aparece de forma recurrente la idea de las personas como eje central. ¿Por qué es un elemento tan determinante?
–Porque, en última instancia, nuestra gente es nuestro valor. Las estrategias, los planes, y los estudios son necesarios, pero insuficientes si no cuentan con equipos capacitados y comprometidos detrás. En Cumbre 8 hemos apostado por equipos con alta experiencia, capaces de acompañar a las instituciones desde el diseño hasta la ejecución. Ese capital humano, construido de forma consciente, es nuestro principal valor y el elemento que garantiza la coherencia entre lo que se planifica y lo que finalmente se ejecuta. No se trata solo de talento técnico, sino de algo más difícil de copiar: criterio, experiencia y compromiso con esta tierra. Personas que entienden cómo funcionan las islas, cómo se toman las decisiones y qué sensibilidades no escritas condicionan cada proceso. Ese capital humano, construido con paciencia y coherencia, se ha convertido en el principal activo de la firma.
–Este año han impulsado la iniciativa ‘La Octava’, que ha trascendido el ámbito privado. ¿Qué lectura hace de lo ocurrido posteriormente?
–Si, ‘La Octava’ es un ejemplo claro de cómo una iniciativa surgida desde el ámbito privado puede contribuir a activar un debate institucional de alcance colectivo. Que el Gobierno de Canarias haya iniciado los trámites para la actualización del himno y la bandera confirma que, cuando las propuestas se plantean con una clara vocación constructiva, pueden abrir procesos de cambio real. Acciones como esta demuestran que Canarias no es un territorio inmóvil. Más allá del debate concreto sobre los símbolos, esta iniciativa apela a algo profundamente compartido: el sentimiento de arraigo, de pertenencia y de unión en torno a una identidad común. Cuando ese vínculo se activa, adquiere una fuerza capaz de impulsar decisiones y de orientar el futuro del territorio. Este hecho resume bien la filosofía de Cumbre 8: intervenir donde importa, abrir conversaciones necesarias y asumir que transformar realidades también implica compromiso, responsabilidad y, en determinados momentos, la voluntad de posicionarse.
–Para finalizar, ¿qué idea le gustaría que quedara asociada a este año cuando se analice con perspectiva?
–Que este año sea recordado como el momento en el que las administraciones públicas canarias dejaron de limitarse a gestionar el presente y asumieron, con ambición y responsabilidad, la tarea de planificar su futuro. Un año en el que se entendió que la verdadera transformación no nace de la improvisación, sino de la visión y del rigor. Si esa conciencia colectiva se consolida, estaremos no solo mejorando la gestión del hoy, sino definiendo como canarios el rumbo de las próximas décadas. Ese es el desafío y, al mismo tiempo, la oportunidad que tenemos como sociedad.